La Evaluación General de la Situación

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Bases de la evaluación y proceso

1. ¿Han tenido reuniones formales o informales? Qué grupos o tipos de personas hicieron el encuentro? (ie. El personal de la Ong, los granjeros, los ancianos, las mujeres, etc..)

2. ¿Qué tipo de trabajo desarrollan las Ong's o las Agencias Donantes en el área? Cuál es desde su punto de vista la capacidad y la reputación de dicha organización?

A. Evaluación del lugar:

1. La ubicación geográfica y el área de trabajo del ONG. Describa la cantidad de la pobalción: por ej.si hay Grandes Centros mayores de 50.000 personas en la región y la población total de la región. Incluya mapas.

2. ¿Cuál es el tamaño general del área y la población?

3. ¿Hay un aislamiento relativo de la comunidad de centros mayores que alenta naturalmente la eficiencia y autosuficiencia, y la cooperación a encontrar lo que uno necesita, o sirve para la economía del área regional?

4. Cuáles son las distancias de transporte al pueblo más cercano o a la ciudad?

5. Haga una descripción general del lugar.

6. También sobre la etnografía, la información acerca de la cultura, etnia, la religión, las leyes, las políticas locales, las relaciones entre etnias y religiones.

7. La demografía, población total,el envejecimiento, el número de familias y tamaño promedio de familia.

8. El Potencial natural de Recursos: los Tipos de agricultura, los volúmenes de exportación, otros tipos de movilización natural del recurso tales como la silvicultura, minerales, el agua, etc, la extensión de la conservación.

9. La calidad de Vida: esperanza de vida, las muertes por 1.000 nacimientos, las muertes de mujeres por maternidad , tener acceso a al uso de medicinas occidentales y tradicionales, tener acceso a la educación, la información, el nivel de capacidad para leer y escribir, sistemas informales de educación, la violencia en general y contra las mujeres, la seguridad y las actividades criminales, los ingresos promedio por año.

10. Inclusión y sensibilización de género. ¿ Trabajan muchas mujeres en la oficina? ¿Cuáles son sus posiciones? ¿Juegan las mujeres un papel activo en la organización?

11. ¿Cuál es en general la Situación Económica, Social y Política?

Condiciones económicas

12. ¿Hay relativamente un amplio espectro de empresas locales, ciertas ventajas de la comunidad en términos de edificios, las utilidades, la educación, las habilidades, las experiencias (la aplicación del mapa de la comunidad revelará esto), la industria basada en la casa razonablemente desarrollada, la existencia de un mercado local o comunitario municipal?

13. ¿Hay un buen alcance por instituciones locales de ahorro y crédito, con una correspondiente alta demanda del crédito y de los servicios de ahorros?

14. ¿Hay una variada ofertas de bienes y servicios para comerciar?

15. ¿Existe una capacidad del negocio local no usada, debido a una falta de demanda local?

Condiciones sociales

16. ¿Es una sociedad relativamente fija, unificada e integrada con líderes de comunidad, una libertad relativa de pensamiento y de elección, el nivel bajo de factores externos de temor (la intimidación de policía/ejército, las pandillas criminales, etc.)?

17. ¿Existe el motivo por parte de líderes de la comunidad y de la comunidad de mejorar la situación en su comunidad, la honradez, la integridad, de bajar el nivel de la corrupción?

18. ¿Los líderes son vistos por la comunidad actuando primero con los mejores intereses de la comunidad y no utilizando sus posiciones para el beneficio propio?

19. Hay allí un consentimiento por parte de la comunidad, así como por parte de los líderes, para tomar los riesgos y para experimentar ideas nuevas en cualquier campo, sea en la medicina y la salud, la agricultura, la industria, la economía, etc

20. ¿Confían los líderes de la comunidad uno en el otro en términos de ejercitar su influencia en la comunidad, el liderazgo de la comunidad está unido a mejorar la vida de los miembros de la comunidad?

21. Están los líderes de la comunidad dispuestos a emplear un enfoque participativo para aplicar sus actividades. ¿Por ejemplo, los miembros toman parte diseñando las regulaciones del sistema, el plan de trabajo y el presupuesto?

Condiciones políticas

22. ¿ Las administraciones municipales, nacionales y regionales sostienen la idea de utilizar una segunda moneda para sostener el desarrollo de la comunidad en el área del proyecto?

23. ¿Hay obstáculos significativos, legales o políticos para establecer una medida de cambio local ?

Condiciones culturales

24. ¿Recuerdan todavía los adultos y los miembros mayores de la sociedad cómo y que cosas se hicieron hace 30 años o más y cómo estas prácticas pueden diferir de la situación actual?

25. ¿Existe una cultura de la ayuda y la reciprocidad mutuas?

Condicionantes de los Recursos Humanos

26. ¿Hay miembros de la comunidad con habilidades en la contabilidad, la simple administración, las capacidades de la oficina, etc?

27. ¿Practican las organizaciones de la comunidad la buena gestión y la transparencia?

Condicionantes de la motivación

28. ¿Son considerados los programas de la comunidad por miembros de la comunidad como un instrumento para resolver sus problemas?

29. ¿Los programas de la comunidad tienen el apoyo de un líder espiritual dentro de la comunidad?

Condicionantes de la Sociedad Civil

30. ¿Existen Organizaciones No Gubernamentales y proyectos locales exitosos de desarrollo preferiblemente de naturaleza interna pero también de naturaleza externa?

31. ¿Hay una cultura de la ayuda mutua y del voluntariado en términos de la sociedad civil?

32. ¿Tiene la comunidad una experiencia positiva para aplicar varias iniciativas independientes?

33. ¿Piden los habitantes un instrumento nuevo para tratar sus problemas actuales?

B. Evaluación del Socio

Nombre del Socio Potencial/Organización:

1. La constitución de la sociedad anónima: fecha y el tipo de constitución de sociedad anónima.

2. La estructura de la organización, descripción de los miembros

4.Fundadores | Quién | cuántos | para qué| posición del proyecto.

5. Personal Central: Nombre | Posición | cuánto tiempo en esa Posición | Compresión/descripción de su Posición.

6. Proyectos Anteriores Exitosos: Descripción | Impacto | Presupuesta | Fundadores.

7. Historia de la Organización

Capacidad de la Organización:

1. La administración de la organización, la visión/misión de la organización, la historia de su establecimiento, los programas y las actividades, acerca del fundador de la organización, el programa para las asignaciones del presupuesto, el plan Estratégico de la organización, la estructura de la organización, las actividades realizadas este año.
2. ¿Programa de la administración: el programa que diseñó cuando entró a la comunidad? ¿Cómo realizan el control y los procesos de evaluación? ¿Cómo son la calidad de los informes y las publicaciones ? ¿Cuántos donantes tiene la organización?

3. ¿La administración financiera: hay un procedimiento para la administración de las finanzas? ¿Ha habido una auditoría de las finanzas? ¿Cómo es la calidad de los informes financieros?

4. ¿La Administración de los Recursos Humanos: cómo es el sistema de contratación y movilidad del personal? ¿Hay programas de desarrollo de las capacidades del personal ? ¿Ha tenido el personal cursos de educación, entrenamiento y experiencia para desarrollar sus capacidades?

5. Administración de la Información y Documentación.

¿ Mantiene la organización una base de datos de su información?

6. ¿La asociación: quién está en la red de la organización? ¿Cuáles son los beneficios que han recibido de la red?

7. ¿Las Relaciones Públicas: la organización se ve como creíble y visible en las áreas de operaciones de la organización?

C. Programe la Evaluación Potencial

Algunas de estas preguntas pueden aparecer defectuosas, ello es debido a nuestro análisis interno de evaluación de la situación. Por favor pruebe de responderlas..

1. Existe una institución financiera local (un grupo preferiblemente cooperativo de ahorros, una unión de crédito o han poseído un bancario ) con la capacidad de proporcionar una administración financiera al programa? Hay una institución suficientemente grande y bien administrada en microfinanzas que esté dispuesta a participar?

2. ¿Hay un consentimiento de manejar parte de su propia financiación por un sistema local de moneda?

3. ¿El proyecto propuesto es significativo en términos monetarios?

4. ¿Respecto a su duración, el calendario del proyecto propuesto es por lo menos de un año, o preferiblemente más largo?

5. El proyecto tiene una pauta gradual del gasto (tanto para proyectos que duran un año pero gastan 90% en 1 mes es menos conveniente)

6. ¿Tiene el proyecto un componente local alto del gasto?

7. ¿La administración municipal está interesada? Esto sería una ventaja importante, como administraciones municipales pueden hacer un "lazo" extra en la circulación porque ellos aceptan la moneda local como impuesto y lo gastan dentro de la comunidad.

8. ¿Hay un cierto grado de diversidad en la economía local? El sistema de la Prima es más difícil de introducir en una economía pura de importación/exportación.

9. ¿Hay competencia entre donantes en el área? Si ese es el caso, podría hacer difícil el convencer a los donantes a gastar sus fondos por una Prima, y si ellos lo hicieron, éstos serían menos atractivos a otros donantes que pagan 100% de moneda nacional.

10. ¿Hay un nivel suficiente de la solidaridad social, la cooperación y la interacción? Si no es asi, puede considerarse quizás un programa de Cooperación de la Comunidad.

11. ¿Hay unasuficiente diversidad en la economía local?

12. ¿La ubicación de la comunidad está cerca de un centro urbano significativo, con una población de alrededor de 50.000 personas?

13. ¿Hay un amplio espectro de negocios y/o cooperativas?

14. ¿Hay una electricidad conveniente, las capacidades de teléfono e internet?

15. Haga por favor un Análisis Lógico de su programa propuesto. Las actividades deben tener una producción por resultados, lo bastante mensurables, que lleve a los impactos para lograr la meta general.

Indicadores generales
Impacto
Resultados
Meta
Actividades de Producción